С. Туякбаев: «Форс-мажор нам не грозит»

вернуться назад

В прошлом году из стабилизационного фонда на закуп картофеля и лука потрачено 54 млн. 837 тыс. тенге. О том, насколько сегодня удается сдерживать цены на основные продукты питания и о прогнозах на них на ближайшее время, «ЮК» рассказал заместитель акима Южно-Казахстанской области Сапарбек Туякбаев.

- Любые изменения цен в соседних государствах моментально находят свое отражение на местном рынке. Есть еще и внутренние факторы. К ним бы я отнес базары и спекулянтов. Хотя там все более- менее саморегулируется. О резких колебаниях здесь можно говорить только в случае дефицита каких-либо товаров.

Одним из механизмов регулирования цен на местных рынках является закуп необходимых продуктов стабилизационным фондом. В 2011 году Правительство на эти цели выделило 17 млрд. тенге, которые были распределены между областями. На нашу область пришлось 1,8 млрд. Правда, в первый год случилось непредвиденное: цены не только в нашей области, но и по всему Казахстану впервые за последние 10 лет резко упали. И акимат, когда пришла пора реализовывать товар, оказался в убытке.

В этом году мы поступили по-другому. Сначала выбрали овощехранилище. Несмотря на то, что по области у нас 70 пунктов для хранения сельхозпродукции, соответствующих мировым стандартам, хранить овощи выгоднее в Сарыагаше, так как арендная плата там составляет один тенге за кг в месяц. Рабочая группа управления стабфондом выезжала непосредственно на поля и там договаривалась и приобретала товар.

- Получается, все запасы местного производства?

- Нет, не все. Кое-что пришлось докупать в Жамбылской области. Изначально планировали заготовить 2000 тонн картофеля, но после тщательных подсчетов закупили 540 по 57-60 тг/кг и 831 тонну лука по 26-27 тг/кг. От заготовки моркови отказались совсем, так как на рынке ее много и цена, по прогнозам специалистов, будет стабильной.
Уже сейчас через товарно-логистический центр началась поставка заготовленных нами овощей на сельхозярмарки. Планируются ежедневные продажи на рынках в микрорайонах Шымкента напрямую, не прибегая к коммерческим сетям, социальным магазинам и перекупщикам.

- Но ведь и роста цен пока не наблюдается.

- Когда они поднимутся, справиться с ними будет сложнее. Обычно рост цен наблюдается в феврале-марте, а затем в мае-июне. Происходит это из-за нехватки товара, неполной наполняемости рынка. Поэтому, чтобы подобное не происходило, мы уже сейчас приступили к реализации продуктов, не позволяя ценам резко вырасти. Стабпродукция закрывает 10-15 процентов рынка и позволяет существенным образом влиять на ценовую политику области, удерживая цены и предотвращая их рост. В то же время мы не вмешиваемся в работу предпринимателей, позволяя им тоже заработать. Если получится повлиять на цены на шымкентских базарах, то и в районах они останутся стабильными, так как большинство делает оптовые закупки в областном центре. Этот механизм отработан, и я с уверенностью могу сказать, что резкого скачка цен не предвидится.

- Стабфонд закупает только лук и картофель?

- Не только. Помимо этих продуктов, в стабфонде есть приобретенные еще в 2011 году 600 тонн сахара. У нас часто спрашивают: почему мы не закупаем товары из списка социально значимых, куда входит 30 наименований? Ну, во-первых, цены на них остаются стабильными на протяжении всего сезона, например, на крупы. Во-вторых, мы могли бы закупить, скажем, тысячу тонн мяса. А как хранить? В заморозке? Но кто его будет покупать, если ежедневно на рынки и в супермаркеты поставляется свежая продукция? Для того чтобы с этими и другими товарами не было перебоев, у акимата есть другие рычаги. Например, заключаются договоры с крупными поставщиками. Со стороны облакимата оказывается поддержка по определенным программам, а производственники поставляют качественный товар, влияя на стабилизацию цен. Иными словами, по каждому виду продукции разработан свой механизм. А лук и картофель - это, можно сказать, стратегические продукты, цены на которые влияют на стоимость и других товаров.

- А как обстоит дело с мукой и ГСМ?

- К стабфонду они отношения не имеют. Здесь иная ценовая политика.
В августе 2012 года ЮКО государством предоставлены гарантии на 200 тыс. тонн зерна по линии Продкорпорации. Определены операторы, имеющие в наличии базу, мукомольное оборудование, транспорт для развозки. Они получают 17 тыс. тонн ежемесячно. Пекарни, заключившие с ними договоры, получают муку по фиксированной цене 50 тг/кг. Выпекаемый ими хлеб из муки первого сорта в розницу уходит по 35 тенге. Кроме того, дешёвую муку можно приобрести на базарах и в магазинах. В ближайшем будущем мукомольная корпорация «Атамекен» планирует продажу 50-килограммовых мешков муки с надписью «Социальная мука» также по цене 50 тг/кг. Для городов и районов определен специальный тариф с учетом транспортной надбавки от одного до пяти тенге за килограмм. И привозимая на места мука продается по фиксированной цене плюс тариф.
Теперь по ГСМ. Министерство нефти и газа определяет для каждой области необходимый объем дизельного топлива, бензина марок «Аи-80» и «Аи-92». 50 процентов от него мы получаем через специальный фонд. Кроме того, в нашей области создана ассоциация операторов ГСМ, куда входит 25 компаний. За каждым закреплен город или район, куда они отправляют продукцию по установленной цене, рассчитанной исходя из определенного Правительством ценового потолка. Кроме того, если по итогам месяца оператор не справился по каким-то пунктам, например, не вовремя привез бензин, то его из списка вычеркивают и включают другого подавшего заявку. Система, я подчеркиваю, налажена. За исполнение отвечает облакимат.

- Другими словами, ситуация полностью контролируется?

- Заявить, что на 100 процентов все просчитано, было бы безответственно. Однозначно можно сказать, что из-за внутренних факторов никаких форс-мажорных ситуаций возникнуть не может.

- Большое спасибо за интервью.

Беседовала О. Алексеева